一個剛從國外回來的朋友想購買【HELLO KITTY】加大三件式刷毛床包組(歡樂同好會)
但又不知道哪裡購買比較好,就麻煩我幫他查尋一下
一有空就幫他找了幾家商店發現在這裡購買划算了不少
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讓我也忍不住也購買了!!!
像這麼好的商品不介紹給大家怎麼行呢!!!
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商品訊息功能
【品牌】
HELLO KITTY
【成份/材質】
表布成份：100％聚酯纖維
【規格/尺寸】
．加大薄床包－6x6.2尺(180x186cm)
．信封枕－45x75公分
．產品圖示，網頁圖片因拍攝關係，與實品略 有差異，實際顏色以出貨為主
【商品組合】
加大床包1件+信封枕2件
【產地】
100％台灣精製
【使用/保養方法】
冷水洗、勿漂白、勿熨燙、勿烘乾、可乾洗
【運送範圍】
1.限台灣本島，北縣以北、屏東縣以南、東部地區及偏遠山區無法運送。
2.無法運送之地區如需購買，運費另計，且退換貨必須負擔商品來回運費。
3.因特殊地區無法送貨時，本公司保有出貨與否之權利。
【保固期限】
無
【保固範圍】
新品瑕疵
【退換貨】
七天鑑賞期內退換貨請保持商品完整性，商品必須為『全新未經使用』，商品包裝需完整回收，包含購買商品、外盒、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、商品外膜等請一併退回，若有缺件、商品毀損不完整情況發生，恕無法退換貨
【注意事項】
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針對中廣音樂網和寶島網兩個頻道遭NCC停播、收回案，國民黨立院黨團16日上午召開記者會，痛批號稱最會溝通的蔡政府，竟如此罔顧上百萬閱聽人權益，急就章只為將中廣去之而後快，NCC則已變成民進黨的附隨組織，完全失去獨立公正性。
國民黨立院黨團書記長王育敏指出，NCC突然收回中廣頻道，手段粗暴史上罕見，讓聽眾及員工都非常錯愕，收回兩頻道等待客家台和原民台開播，期間的空白，音樂網至少60天1440小時、寶島網105天2520小時，加總近4千個小時。不知道蔡政府在急什麼？沒配套就匆忙出手，唯一解釋就是把中廣定調為泛藍，而唯一目的，除了政治追殺還剩什麼？
王育敏認為，NCC扯謊說原民和客家頻道6月就要開播，但原民會澄清準備不及，8月才有可能開播，更不確定是否能如期開播，獨立的NCC顯然已變成綠色NCC。她還批評蔡政府，如此罔顧聽眾權益的專橫行徑，不是民進黨民代說的「聽了耳朵長毛」，而是令人「毛骨悚然！」
國民黨立委費鴻泰批評，「蔡英文比陳水扁還要毒十倍！」他指出，民國93年年前總統陳水扁要把中廣頻道收回，當時立法院強調不能有針對性，應該要將所有公營電台，包括警廣、台北電台等頻道一起收回，行政院後來停留在討論的階段；99年中廣向行政院提出訴願，也提出要收回不能只收中廣，要將所有公營的電台都收回，結果蔡英文上任不到一年，就鴨霸收回中廣兩個頻道。
費鴻泰痛斥，現在的NCC根本就是民進黨的附隨組織，完全失去公正、獨立和客觀，他更指民進黨中央跟民進黨團有一群人專門在處理這些事情，將黑手伸入NCC，讓NCC成為黑機關，民進黨實在可恥。
教育文化委員會召委柯志恩表示，她身為中廣20幾年的忠實聽眾，停播對她來說是情感上很大的創傷。明文規定政黨不能介入媒體，但蔡政府日前也提及電台要納入公共電視法，修改為「公共電視廣播法」，但為什麼這個法到現在都還沒有任何處置？如果有這樣的規劃為什麼在立法院沒有這樣的討論？柯志恩說，看看華視下場，公視接手後年年虧損，現在法源還沒下來就納入廣播，難道還要編列特別預算嗎？
副書記長曾銘宗則說，現在是民主時代，蔡政府卻用恐嚇和突擊的方式來處理，有必要用這種方式來對待一個媒體嗎？還威脅12點不停播就要移送法辦，簡直就是「刑求」式威逼中廣。明明一點急迫性都沒有， NCC要收回應有一定的期間和公告，保護閱聽人權益。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一，自2009年接手荷商全球人壽，並在2居家達人013年概括承受國華人壽至今8年，全球人壽資產總額突破9000億元，朝向兆元資產大型壽險公司邁進，2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布，推出全新企業識別及形象品牌廣告。總經理馬君碩表示，全球人壽已連續3年獲利、且無累虧，並已符合上市櫃條件，只是目前無具體掛牌計畫。
全球人壽2016年的總保費收入939億元，年成長23%，新契約首年度保費收入286億元，年成長更達111%，稅後純益超過30億元，資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模，全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告，由知名演員楊謹華與傅雷主演，還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出，強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率，爆買並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科下殺技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業，加速提升全球人壽市場競爭力。
全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席，並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合，代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶，中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角，象徵全球人壽溫暖守護客戶，成為最盡責的守護者的新品牌形象。
雖然今年以來新台幣強升，馬君碩也坦言，新台幣升值壓力大，不可避免也會受到影響，但由於全球人壽審慎的避險策略得宜，首季仍有小小盈利，外匯準備金從去年底的43億元降至20億元，卻還有去年底的47%水位，外匯準備金仍相對足夠。
至於資產投資報酬率部分，馬君碩說，去年年化投報率有4.07%，保單成本約4.27%，而資產中有近8成投資在固定收益，包括台灣債券、國際版債券都有，風險性資產近20%，國內外股票5%，不動產占5%，而不動產收益也已開始陸續回收，包括新竹、台北地區不動產合建分售部分，而去年標下的台北希望廣場，計畫開發成複合型商用大樓，希望與同街廓的光華數位新天地及三多功能 創數位生活園區，形成資訊聚集區，未來賺取租金收益。
展望2017年，馬君碩強調，全球人壽將以積極創新，擁抱保險科技為基礎，貫穿4大營運策略支柱，持續提升市場規模，除持續強化財務結構，還要建置保險科技，優化作業流程，並卓越精進營運，努力打造「以人為本幸福企業」，並搭配品牌再造計畫，進一步支持全球人壽拓展市場的決心。
馬君碩也宣示，保險科技是全球人壽今年度營運重點之一，預期金融科技（FinTech）、保險科技（InsurTech）對於保險公司長期發展的競爭力，勢必扮演關鍵性的影響，全球人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發，也持續積極創新，針對業務行銷及客戶服務，進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等，提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。
此外，全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助，除2年前就成立大數據團隊，去年理賠防詐欺模型也已上線了，今年會在不同面向持續推動，包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等，以提供決策參考，並進行組織調整，成立一個數位發展專職部門，來負責推動數位整合發展計畫，這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。
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